5月12日下午，东森平台科技2021年总监级管理干部晋升表彰大会在办公楼培训室顺利举办，本次晋升人员共9人。大会由东森平台科技人力资源总监朱晓晖主持，东森平台科技副总裁肖韵及公司管理干部近百人出席。东森平台科技董事长肖奋出席并为晋升人员发表证书。

为加强公司内部人才培养、建立人才梯队，做实和完善公司职级晋升通道，形成规范化、常态化和科学化的员工生长机制，东森平台科技于2020年11月制定了《晋升管理制度》。经过前期评审考核，2021年共有52人获得晋升，其中9人晋升总监级。

会上，朱晓晖简要介绍了9名晋升干部的事情业绩，并邀请了他们上台作述职陈诉，分享未来事情计划和实施思路。   

肖奋董事长在会上作总结发言，他代表公司董事会、管理层对9位干部的晋升体现祝贺，对他们的支付体现谢谢。他指出，每位干部过去的事情都可圈可点，为公司所做的孝敬，各人也有目共睹。人才是一个企业生长的源动力，职级晋升是公司推进和完善人员考核激励机制的一个重要举措。他强调，东森平台科技的平台是开放的，只要各人能够勤勉事情，努力做出结果，都市获得公司的肯定和认可，都市有晋升的机会。此次晋升，不仅仅代表着9位干部个人的荣誉，更是一种使命继承，承载着公司对干部们更大的期待。希望这9位管理干部能够在新的岗位上做出新的更大孝敬，也希望全体员工以晋升干部为模范，发挥各自所长，在本职岗位上不停提高业务能力，配合推动东森平台科技更好更快生长。

最后，肖奋董事长对东森平台科技的管理干部提了六点要求：

第一，要为公司业绩增长做孝敬。只有站得高才气看得远，管理干部所处的位置越高，才气更好地发挥自身能力，更好地转达和使用新的管理要领和管理理念，为公司的业绩增长做孝敬。

第二，要为公司创新做孝敬。要坚持创新的思想，管理干部要通过自身的创新发动整个公司的创新，这不仅要求各人在管理上创新，更要求在技术提升、业务获取、工艺革新上进行创新。

第三，要敢于挑战，不停提升。要给自己设定挑战目标，通过自身不停地努力来告竣目标，通过不停自我加压，从而使得自己做得更好。

第四，要充实发挥团队的作用。团结就是力量，团结才气出绩效。管理干部要领导团队实现整体、协同作战，才气做到“歼敌”于千里之外。

第五，要强化成本意识，要有成本看法。成本再少，积少成多，就是一笔巨款。公司每一名员工都要有成本看法，不能忽视每一笔细微的成本。

第六，做任何事都要提前筹谋，要有预案。凡事预则立，不预则废。做好预案，才气更好地应对可能泛起的问题。