4月30日下午，东森平台科技开展了一场主题为“重塑东森平台文化体系，铸造能打大仗、硬仗、胜仗的队伍”的企业文化宣讲会，由东森平台科技董事长肖奋先生主讲，高级副总裁谢玉平女士，副总裁肖韵以及东森平台科技干部、员工代表共100多人出席
。

俗话说，三年的企业靠老板，五年的企业靠管理，十年的企业靠文化
。东森平台科技作为一家建立28年的国家级高新技术企业，从建立第一天起，就认定了文化是企业立足之魂、生长之根
。

会上，肖奋董事长从公司概况、企业文化、文化建设、文化赋能四个方面对东森平台科技企业文化进行了介绍
。他回顾东森平台科技从建立时的3个人生长到现在员工数千人；从百来平米的厂房生长到现在拥有深圳宝安、东莞清溪两大工业园，并优化全球结构在越南建立生产基地；从一枚小小的喇叭生长到现在具备电声、无线、软件、精密制造四大核心竞争力，拥有电声产物、健康电器、智能穿着产物、智能终端金属件、智能门锁以及无线耳机六大业务板块的大型上市公司、广东省百强民营企业和国家高新技术企业
。这些靠的就是东森平台科技对自身核心价值观、战略文化的坚守，以及对管理文化的不停创新、对人才文化的“筑巢引凤”、对企业文化的高度执行
。

肖奋董事长体现，当前东森平台科技正处在新征程开启的要害时刻，越发需要发挥企业文化在凝聚人心、高效管理、塑造品牌等方面的引领作用，在做好文化传承的同时不停地与时俱进，富厚企业文化内涵，重塑东森平台科技文化体系，通过文化渗透、文化赋能，打造出一支能打大仗、硬仗、胜仗的东森平台铁军
。

肖奋董事长特别强调了公司一直提倡的“龟文化”，即东森平台科技纷歧定要做500强，而是要做500年
。提及文化如何赋能时，他强调，一定要连续聚焦“三个坚持”、积极落实“三个推动”
。“三个坚持”，即坚持“致力于成为连续领先的消费电子产物垂直整合制造与服务的高科技企业”的生长战略；坚持贯彻“回归初心，品质享誉全球产物东森平台造”的产物战略；坚持科技创新和品牌建设
。“三个推动”，即全面推动薪酬绩效革新、全面推动自动化与信息化融合、全面推动文化软实力的提升
。

会议的最后，肖奋董事长向在场干部、员工讲解了东森平台科技“29条铁规”，并要求公司全体干部、员工学以致用，积极把各项规定落到实处
。

企业的恒久生长离不开企业文化的传承和积淀，通过本次的企业文化宣讲，与会人员备受鼓舞
。相信在不久的将来，东森平台人会缔造更耀眼的辉煌，成就更伟大的事业！